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　　 当地时间2月18日进行的米兰冬奥会短道速滑女子3000米接力B组决赛中，中国队派出公俐、张楚桐、杨婧茹和王欣然的阵容，滑出4分10秒446的成绩，排名第一。

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〖One〗、022疫情防控个人工作总结精选（8篇）（篇一） 我县党员干部主动投入到宣传普及、消毒防疫、就医转诊等疫情防控一线，用基层干部强烈的担当精神，树起了守护百姓健康平安的坚强屏障。 一是当好疫情防控宣传员。

〖Two〗、本周期工作已结束，现对工作情况总结如下：业绩达成：本周期餐厅营收表现出色，完成目标的110%。同时，客诉率同比下降30%，团队服务效率提升25%，顾客满意度明显提高。团队管理：优化排班制度，合理分配人力。组织了4次技能培训，提升员工业务能力。

〖Three〗、餐饮年终工作总结可围绕日常管理、服务品质提升、个人成长与不足、未来计划展开，具体如下：日常管理方面：明确自身在餐饮部的角色，如承上启下、协调左右，以提升服务质量与效率为目标。

〖Four〗、工厂防疫措施工作总结3 为进一步落实上级领导部门关于预防新型冠状病毒感染的肺炎防控工作的通知精神，加强片区安全管理，为广大职工的工作和生活提供有力保障。现将具体工作汇总如下： 疫情期间职工在岗情况 XXX共计职工XXX人，疫情期间在岗98人。居家休息16人，其中四人参加社区志愿者工作。

〖Five〗、学校食堂工作总结1 做好学校餐厅工作，维护学生切身利益，膳食科开展了“以学生为关注焦点”，“树饮食形象，创一流服务”活动，收到了较好的效果。

你去便利店挑饮料，冷柜最显眼的位置，是不是总摆着一瓶印着“乌龙茶”的透明瓶子？很多人拿起来结账的时候，压根没多想它的出身，甚至好多人喝了好几年，都一直以为这是咱们本土的茶饮品牌。你猜怎么着，这瓶火了几十年的畅销饮料，其实是正儿八经的日本牌子，背后集团更是实打实的日本饮料之王。这牌子的创始人叫鸟井信治郎，1879年出生在日本大阪，家里本来做大米生意。他13岁就出来打工，在一家兼卖洋酒的中药材批发店帮工，慢慢摸透了配药和洋酒的相关知识。1899年，20岁的鸟井开了自己的店，认准洋酒未来会在日本普及，铁了心要做适合大众喝的洋酒。刚开始卖进口西班牙葡萄酒，日本人喝不惯原酒的酸口，根本卖不动。鸟井不硬扛着教育市场，直接改配方，做成符合日本人口味的甜口葡萄酒。1907年推出的赤玉波特酒，打出“专为日本人打造”的口号，logo直接用了日本国旗的红太阳，再加上大胆的赤玉女郎海报，一下子掀起了轰动。巅峰时期这款酒占了日本葡萄酒市场六成以上份额，直接开创了日本本土葡萄酒品类。赚了第一桶金之后，鸟井没躺着吃红利，做了不到十年就开始找第二增长曲线，盯上了威士忌品类。当时日本市面上的本地威士忌全是酒精加色素勾兑，品质差得远，鸟井铁了心要做正宗的酿造威士忌。找来找去，他挖到了大牛人竹鹤政孝，这个人出身清酒酿造家族，正经学过酿酒，还去苏格兰留过学，掌握了最正宗的威士忌酿造技术，记的好几本笔记，后来成了东亚威士忌的生产宝典。当时竹鹤正好失业，两人一拍即合，在京都山崎建起了东亚第一家威士忌蒸馏厂。第一款酒叫白札威士忌，做的是原汁原味的苏格兰风味。原来公司叫寿屋，鸟井觉得名字老气，就从赤玉和自己姓氏的日语发音拼出了Suntory，三得利这个名字就此诞生。宣传还主打日本国产威士忌，喊着盲目崇洋媚外的时代过去了，民族情怀直接拉满。可惜日本人喝不惯苏格兰威士忌的烟熏味，白札销量不佳，鸟井和竹鹤也因此产生了分歧。创始人鸟井信治郎1962年去世，接班的是佐治晋三。不少人好奇，怎么不传给亲儿子，其实佐治晋三就是鸟井的亲次子，早年过继给朋友佐治夫妇，相当于联姻换资源，成年后还是回来继承家业。佐治晋三上台第一件事，就是把公司名从寿屋彻底改成三得利，完成了品牌名称的统一。9178成人，看一级黄色录像，他觉得躺着吃老本会让整个公司麻痹，迟早要出问题，所以执意切入已经被朝日、麒麟等巨头占据的日本啤酒市场。没人看好三得利做啤酒，毕竟当时市场已经饱和，作为后来者从零开始难度极大。谁也没想到，三得利一做就是四十五年，整整四十五年都在亏钱，愣是咬着牙没放弃。一直熬到2008年，三得利推出的万智啤酒成功逆袭，干掉老牌劲旅成了日本第一大高端啤酒品牌。这份能沉住气熬的耐性，后来原封不动复刻到了中国市场的茶饮布局上，刻进了品牌的DNA里。三得利其实早在上世纪1981年就开始布局茶饮，那时候日本已经进入消费升级期，三得利一眼预判到未来健康会是主流，一出手就是无糖茶饮，压根没经过带糖茶饮的发展阶段。为了做乌龙茶的正宗感，他们主打茶叶原产福建，还专门派摄制团队来福建拍广告，做出来的中国风特别正，不是外国人那种刻板的猎奇印象。进到中国市场之后，满瓶的朴素汉字，看着比不少本土品牌还像国货，好多人根本分辨不出来。靠着这种极致本土化的操作，三得利乌龙茶在中国市场一路潜行，闷声发大财。现在三得利在华饮料业务年收入早就突破60亿，集团2024财年全球年收入更是超过1600亿人民币，妥妥的隐形巨头。这么多年低调布局，很多人喝了好几年都没反应过来，这居然是个日本品牌。现在无糖茶赛道的红利慢慢摊薄，本土品牌也纷纷发力，农夫山泉、元气森林这些真国货强势崛起，市场话语权正在往本土企业倾斜。三得利也感受到了竞争压力，最近还推出五红饮这类中式养生新品，接着往中国传统文化里扎根，想找新的破局路子。回头看三得利这一百多年的发展，不管是早期做葡萄酒威士忌，还是后来做啤酒做茶饮，底层逻辑其实一直没变。总能精准预判未来趋势，又能沉得住气打持久战，本土化更是做到了极致，完全贴合当地市场的喜好。放到中国市场，这份本土化直接玩成了“伪装”，能火这么多年也确实有两把刷子。现在中国茶饮市场的竞争逻辑早就变了，消费者越来越认真正懂自己口味的本土品牌。伪装得再精妙，也不如真懂这片市场的本土品牌能打。属于三得利的安逸时光已经过去，接下来这场赛道换位的交锋，只会越来越激烈。参考资料：中国经营报 日本饮料之王三得利的中国棋局

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