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他进一步指出，马来西亚槟城工厂的核心职责在于对深圳总部技术实现本地化调整，以迅速满足亚太地区客户的需求，构建起由市场需求反哺研发的创新循环机制

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垦拓走出国门并非单纯产能外迁，而是将一整套智能制造体系、管理标准及技术解决方案进行全方位复制。（此过程）对垦拓而言，核心挑战在于确保海外产线的工艺流程与产品品质稳定达标；为此，其关键举措是搭建一套数字化管理体系

在马来西亚工厂的建设中，垦拓采用了中心型组织架构，生产制造中心、研发中心、供应链中心及质量中心均沿用一致的流程体系，从而保障两地工作流程高度统一，实现深圳总部与马来西亚工厂在生产数据、质量信息及物料状态上的实时同步与透明化管理。这一数字化底座确保了无论产品产自何处，都能严格遵循同一标准执行

张成指出，“通过数字化管理系统，不同国际工厂得以如同同一厂区内的多个车间般高效协同，确保海外运营顺畅无阻。”垦拓马来西亚总经理张记福对此予以证实，他表示深圳总部会采用线上线下相结合的方式对当地工厂开展系统化培训，并安排技术人员远程操作，切实保障马来西亚工厂的日常运作

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2024年，垦拓选定马来西亚槟城作为首个海外制造基地。槟城具备成熟的制造业根基与得天独厚的地理优势，更关键的是，这里汇聚了无障碍沟通的高素质人才，并正逐步构建起高技术制造生态体系。（）

“我们带来的不只是投资与技术，更有系统化的高标准制造与培训体系。”张记福表示。垦拓马来西亚工厂的运营、管理及生产全程由当地团队主导，这一全方位输出切实促进了当地精密制造人才能力的提升与产业生态的优化升级。与此同时，海外布局也为企业发展持续注入创新活力。“直面国际前沿市场需求，正是我们技术迭代的关键驱动力。”张成透露，垦拓国际业务在2025年实现了75%的增长，正稳步向100%的目标迈进

展望未来，垦拓已明确全球发展战略蓝图。根据规划，马来西亚工厂将承担“模式验证基地”与“人才蓄水池”的双重角色，其积累的成功经验将成为公司拓展国际化市场的重要基石。张成向记者透露，马来西亚工厂是垦拓进军海外的第一步，后续不排除在欧美地区推进本土化生产布局

从垦拓流体的实际探索中可见，中国新质生产力的国际化进程正迎来深刻转型。以“专精特新”企业为代表的高端制造力量，正在突破单一要素输出的局限，转向输出融合高新技术、智能管理与人才培养在内的综合系统能力。这一转变不仅映射出广东企业的演进轨迹，更成为中国制造在全球产业链重塑背景下维系可持续竞争力的核心路径，也为粤港澳大湾区及全国范围内的高科技企业走出国门提供了极具价值的实践参考

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北京时间5月31日晚，德甲乒乓球决赛上演巅峰对决。樊振东所在的萨尔布吕肯俱乐部以总比分3比1战胜杜塞尔多夫，成功夺得本赛季联赛冠军。赛后，樊振东谦虚地表示，是团队让自己有更多时间改进，接下来准备继续提高自己，迎接新的挑战！ 至此，樊振东在加盟欧洲的首个赛季，便率队包揽德国杯、欧冠和德甲三项桂冠，祝贺“三冠王”，期待下一站更加精彩！ （本视频使用慧播星数字人） 范燕菲

陈怡

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“可以说，海外客户的需求直接促成了垦拓向海外市场的辐射。”垦拓流体董事长张成向《21世纪经济报道》记者表示，海外工厂的设立不仅加强了与海外客户的沟通效率，使交付更贴合其需求的高精度产品成为可能，同时也显著提升了垦拓在国际市场的品牌影响力

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垦拓流体的出海之路，生动勾勒出中国制造企业迈向国际化的发展脉络。作为国家级专精特新“小巨人”，垦拓初期以产品出口为切入点，凭借扎实的技术优势稳步开拓海外市场。随着国际业务不断延伸及客户要求日益深化，公司相继在印度、美国、欧洲设立办事处与营销中心，持续构建覆盖全球的服务网络，欧美第一页福利

“可以说，海外客户的需求直接促成了垦拓向海外市场的辐射。”垦拓流体董事长张成向《21世纪经济报道》记者表示，海外工厂的设立不仅加强了与海外客户的沟通效率，使交付更贴合其需求的高精度产品成为可能，同时也显著提升了垦拓在国际市场的品牌影响力

他进一步指出，马来西亚槟城工厂的核心职责在于对深圳总部技术实现本地化调整，以迅速满足亚太地区客户的需求，构建起由市场需求反哺研发的创新循环机制

张成表示，槟城的生产设备甚至优于深圳，因马来西亚工厂不仅肩负开拓海外市场的重要任务，更是迈向“系统出海”的关键一步。（）

怎样保障“中国标准”的实施与落实？

垦拓走出国门并非单纯产能外迁，而是将一整套智能制造体系、管理标准及技术解决方案进行全方位复制。（此过程）对垦拓而言，核心挑战在于确保海外产线的工艺流程与产品品质稳定达标；为此，其关键举措是搭建一套数字化管理体系

在马来西亚工厂的建设中，垦拓采用了中心型组织架构，生产制造中心、研发中心、供应链中心及质量中心均沿用一致的流程体系，从而保障两地工作流程高度统一，实现深圳总部与马来西亚工厂在生产数据、质量信息及物料状态上的实时同步与透明化管理。这一数字化底座确保了无论产品产自何处，都能严格遵循同一标准执行

张成指出，“通过数字化管理系统，不同国际工厂得以如同同一厂区内的多个车间般高效协同，确保海外运营顺畅无阻。”垦拓马来西亚总经理张记福对此予以证实，他表示深圳总部会采用线上线下相结合的方式对当地工厂开展系统化培训，并安排技术人员远程操作，切实保障马来西亚工厂的日常运作

打造覆盖全球的创新协作体系

2024年，垦拓选定马来西亚槟城作为首个海外制造基地。槟城具备成熟的制造业根基与得天独厚的地理优势，更关键的是，这里汇聚了无障碍沟通的高素质人才，并正逐步构建起高技术制造生态体系。（）

“我们带来的不只是投资与技术，更有系统化的高标准制造与培训体系。”张记福表示。垦拓马来西亚工厂的运营、管理及生产全程由当地团队主导，这一全方位输出切实促进了当地精密制造人才能力的提升与产业生态的优化升级。与此同时，海外布局也为企业发展持续注入创新活力。“直面国际前沿市场需求，正是我们技术迭代的关键驱动力。”张成透露，垦拓国际业务在2025年实现了75%的增长，正稳步向100%的目标迈进

展望未来，垦拓已明确全球发展战略蓝图。根据规划，马来西亚工厂将承担“模式验证基地”与“人才蓄水池”的双重角色，其积累的成功经验将成为公司拓展国际化市场的重要基石。张成向记者透露，马来西亚工厂是垦拓进军海外的第一步，后续不排除在欧美地区推进本土化生产布局

从垦拓流体的实际探索中可见，中国新质生产力的国际化进程正迎来深刻转型。以“专精特新”企业为代表的高端制造力量，正在突破单一要素输出的局限，转向输出融合高新技术、智能管理与人才培养在内的综合系统能力。这一转变不仅映射出广东企业的演进轨迹，更成为中国制造在全球产业链重塑背景下维系可持续竞争力的核心路径，也为粤港澳大湾区及全国范围内的高科技企业走出国门提供了极具价值的实践参考

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在马来西亚槟城的深圳垦拓流体生产车间，一幅充满活力的现代智能制造图景正缓缓铺展：年轻的当地员工专注操控精密仪器，完成高精度流体部件的组装；数字系统操作区的团队则全神贯注，高效录入实时数据与信息。人人揉人人干人人操，几乎与此同时，在深圳的生产基地，完全相同的流程也在同步推进——中马两地员工依托数字化平台，实现工作环节的高度协同与一致

这一工厂在数字化管理系统上的应用，正是广东新质生产力发展的一个缩影。深圳垦拓流体技术股份有限公司（下简称“垦拓”）自深圳宝安起家，如今已成长为微型流体精密控制领域的领军企业。当前，垦拓正将其多年积累的智能制造能力拓展至海外市场。去年11月，其位于马来西亚槟城的工厂荣登全国首批智能制造能力成熟度（CMMM）十佳海外工厂榜单，9.1.免费13

如今，广东已成为培育新质生产力的核心区域。1月26日，广东省十四届人大五次会议在广州隆重开幕。根据2026年广东省政府工作报告，广东将致力于建设具有全球影响力的产业科技创新中心，加快推进新质生产力的培育与壮大。报告强调，要强化企业在科技创新中的主体地位，坚持以企业实际需求为导向，推动平台、项目、人才、资金等创新要素更多向企业集聚、与企业精准对接，使企业真正成为创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主导力量，支持龙头企业牵头组建创新联合体。面对高质量发展关键阶段，广东保持战略定力，持续优化产业结构，促进产业与科技深度融合、双向赋能，努力建设新质生产力发展的核心阵地，欧美A片久草

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他进一步指出，马来西亚槟城工厂的核心职责在于对深圳总部技术实现本地化调整，以迅速满足亚太地区客户的需求，构建起由市场需求反哺研发的创新循环机制

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在马来西亚槟城的深圳垦拓流体生产车间，一幅充满活力的现代智能制造图景正缓缓铺展：年轻的当地员工专注操控精密仪器，完成高精度流体部件的组装；数字系统操作区的团队则全神贯注，高效录入实时数据与信息。人人揉人人干人人操，几乎与此同时，在深圳的生产基地，完全相同的流程也在同步推进——中马两地员工依托数字化平台，实现工作环节的高度协同与一致

这一工厂在数字化管理系统上的应用，正是广东新质生产力发展的一个缩影。深圳垦拓流体技术股份有限公司（下简称“垦拓”）自深圳宝安起家，如今已成长为微型流体精密控制领域的领军企业。当前，垦拓正将其多年积累的智能制造能力拓展至海外市场。去年11月，其位于马来西亚槟城的工厂荣登全国首批智能制造能力成熟度（CMMM）十佳海外工厂榜单，9.1.免费13

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垦拓走出国门并非单纯产能外迁，而是将一整套智能制造体系、管理标准及技术解决方案进行全方位复制。（此过程）对垦拓而言，核心挑战在于确保海外产线的工艺流程与产品品质稳定达标；为此，其关键举措是搭建一套数字化管理体系

在马来西亚工厂的建设中，垦拓采用了中心型组织架构，生产制造中心、研发中心、供应链中心及质量中心均沿用一致的流程体系，从而保障两地工作流程高度统一，实现深圳总部与马来西亚工厂在生产数据、质量信息及物料状态上的实时同步与透明化管理。这一数字化底座确保了无论产品产自何处，都能严格遵循同一标准执行

张成指出，“通过数字化管理系统，不同国际工厂得以如同同一厂区内的多个车间般高效协同，确保海外运营顺畅无阻。”垦拓马来西亚总经理张记福对此予以证实，他表示深圳总部会采用线上线下相结合的方式对当地工厂开展系统化培训，并安排技术人员远程操作，切实保障马来西亚工厂的日常运作

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“我们带来的不只是投资与技术，更有系统化的高标准制造与培训体系。”张记福表示。垦拓马来西亚工厂的运营、管理及生产全程由当地团队主导，这一全方位输出切实促进了当地精密制造人才能力的提升与产业生态的优化升级。与此同时，海外布局也为企业发展持续注入创新活力。“直面国际前沿市场需求，正是我们技术迭代的关键驱动力。”张成透露，垦拓国际业务在2025年实现了75%的增长，正稳步向100%的目标迈进

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从垦拓流体的实际探索中可见，中国新质生产力的国际化进程正迎来深刻转型。以“专精特新”企业为代表的高端制造力量，正在突破单一要素输出的局限，转向输出融合高新技术、智能管理与人才培养在内的综合系统能力。这一转变不仅映射出广东企业的演进轨迹，更成为中国制造在全球产业链重塑背景下维系可持续竞争力的核心路径，也为粤港澳大湾区及全国范围内的高科技企业走出国门提供了极具价值的实践参考